王健林:万达的扩张路径


实际上,万达与世界上最顶级的企业相比还有很大的差距,我们丝毫不敢懈怠。1988年,万达成立,其实当时我是借了8万美金、50万人民币才注册的,因为当时进入地产就需要100万。我找了一个人担保,这个人收了我50万,所以我注册100万,但实际上拿到的只有50万,而且他们还要每年25%的回报。不过当时能借到也是不错的,要是没有那个人借给我这个钱,也许就没有今天这个企业。

 

正因为这样,我知道创业的艰难,从2013年开始,我将在中国推出支持创业的计划,准备成立一个知识青年创业基金。

 

这么多年,我觉得万达的发展关键有这么几步。第一步,赶紧走出去,到全国发展。公司1988年成立,1992年就走出了大连,到广州去发展,那时是中国民营房地产企业第一家走出去的。当时的政策还不支持企业到外地发展,我到广州去的时候,还不能给注册,可能一般人觉得算了,当时我就想毛主席说过的话:世上无难事,只要肯登攀。

 

于是我就去谈,看谁愿意借给我们执照,谈到了广州的一家房地产公司,一年交200万,他愿意,于是就注册一个某某分公司,反正我来管账,就把这个事办成了,就在广州开始。

 

从那以后,就一发不可收,如今已做到了全国90个城市,现在也是民营企业当中在全国分布城市最多的一个企业。这一步应该说奠定了我们发展的基础,从一个地区的小公司成为一个全国性的、相对比较大的公司。

 

第二步,商业地产。2000年之前,生意做得很顺,为什么要转型做不动产?有一件事情给我启发。当时,公司有两个跟我们一起创业的员工,一个得了癌症,一个得了肝病,那时候中国是没有社会保障的,不像现在还有大病医保和各种保险,公司有钱就可以帮他治,没钱可能就算了。

 

当时我决定,不管花多少钱也要救治这两位员工,一个花了200多万,一个花了100多万。这给我触动很大,公司再发展20年、30年之后怎么办?退休的人越来越多,需要保障的人越来越多怎么办?房地产的一个问题就是现金流不稳定,你拿这个项目,开盘卖的时候,先挂上去,卖完了,还需要重新买土地,再整治,可能现金流就不够了,更不要说有国家政策调整的时候。所以我就担心,如果一直做这个产业,可能无法应对今后我们企业的存亡。

 

当时做不动产就是出于这样一种简单的生态考虑,当然,后来越做越有感觉,商业模式越来越成熟。现在,我们已经把不动产作为企业的第一个支柱产业来追求了,这是后来被动转为主动,从不自觉到自觉这样一个过程。如今,我们不动产规模已经非常大了,在全世界,开业的有1300万平米以上,在建的可能还有2000多万平方米,关键是我们速度很快,每年差不多有400万到500万的不动产增长。两年以后,2015年,我们将是全球最大的不动产企业。

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